Séquestre et solde du capital

Q: Pourquoi les séquestres du bien et du prêt diffèrent-ils ?

Le séquestre du bien part des montants engagés des prêts actifs, tandis que celui d’un prêt part du capital reçu. Vérifiez aussi le nombre de prêts, leurs états et les tickets liés : un financement partiel est une explication possible, pas la seule.

Q: Quel montant limite un remboursement par ticket ?

Comparez le séquestre du prêt payeur, associé au message « Le montant de remboursement ne doit pas être supérieur à la réserve disponible sur l'opportunité. », et le solde du capital du prêt remboursé, associé à « Le montant de remboursement ne doit pas être supérieur au solde du capital du prêt sur l'opportunité de prêt indiquée. ». Le montant ne doit pas dépasser le plus faible ; vérifiez les conditions des validations et les mouvements en cours avant de finaliser.

Tous les utilisateurs 9 min de lecture Mis à jour en juillet 2026

Ce guide explique les principaux montants calculés du module de prêt REDA : leur sens, leurs formules, les enregistrements qui les alimentent et les plafonds associés. Il permet de rapprocher les valeurs du prêt et du bien de leurs données sources lorsqu’un montant semble incohérent ou qu’une opération est refusée. Les guides de saisie renvoient ici pour le détail des calculs.

Accéder aux montants. Pour un prêt, ouvrez le Lanceur d’applications → REDA → Opportunités, puis le dossier. Pour un bien, ouvrez Propriétés, puis Résumé de la dette.
Accès nécessaire. Un ensemble de lecture approprié, comme REDA - Master Data - Read Only, permet de consulter les objets concernés, sous réserve des champs et du partage. REDA - Property Lending User couvre les opérations de prêt. Ne corrigez pas directement les agrégats : vérifiez les mouvements qui les alimentent.

Comprendre les niveaux de calcul

Les valeurs proviennent des montants contractuels, paiements et tickets. Trois niveaux se complètent ; certains totaux du bien sont alimentés directement par des tickets :

Données enregistrées. Le Montant du prêt contractuel, les lignes Remboursement du prêt et les tickets de décaissement ou de remboursement éligibles.

Agrégats du prêt. Ces mouvements et les regroupements applicables alimentent les champs de synthèse de chaque prêt.

Agrégats du bien. Les prêts actifs et les tickets de décaissement directement liés au bien alimentent les valeurs du Résumé de la dette.

Trois états à distinguer. Un paiement contribue aux agrégats lorsqu’il est terminé. Un ticket de prêt est normalement pris en compte lorsqu’il est clôturé, par son indicateur de regroupement. Un prêt alimente les agrégats de prêts du bien lorsqu’il est actif : Financée, Remboursement en attente ou Clôturée gagnée. Le total des décaissements du bien provient directement des tickets éligibles liés au bien ; il ne suit pas exactement le même filtre que les prêts actifs.

Remboursement reçu ou décaissé

Les mentions (reçu) et (décaissé) décrivent deux sens différents du remboursement par ticket :

Remb. capital (reçu) est le montant reçu par le prêt remboursé grâce à un autre prêt. Remb. capital (décaissé) est le montant sortant du prêt qui finance ce remboursement. Identifiez toujours lequel des deux dossiers vous consultez. Dans Sales Cloud, les libellés fournis sont respectivement Remboursement du capital de l'emprunt (r et Remboursement du capital emprunté (décai.

Montants du prêt

Les libellés ci-dessous sont ceux de Platform ; les principaux équivalents Sales Cloud sont indiqués dans les explications et les guides de saisie. Chaque agrégat conserve ses critères propres.

Montant	Formule	Origine	Plafond associé
Montant de capital reçu	Somme du capital des lignes Principal reçu terminées. Dans Sales Cloud : Montant principal reçu.	Remboursements de prêt.	≤ Montant du prêt.
Montant de capital payé / Montant d'intérêts payés	Sommes des parts de capital et d’intérêts des lignes Paiement dû terminées. Dans Sales Cloud : Montant du capital remboursé / Montant des intérêts payés.	Remboursements de prêt.	—
Montant de prêt décaissé	Somme des tickets Versement de prêt éligibles, normalement clôturés. Dans Sales Cloud : Montant du prêt décaissé.	Tickets liés au prêt qui décaisse.	≤ Montant du prêt.
Remb. capital (reçu)	Montant reçu pour rembourser ce prêt, selon les tickets et éventuels regroupements d’enfants actifs.	Tickets de remboursement pointant vers ce prêt comme destination ; agrégats du parent selon le contexte.	—
Remb. capital (décaissé)	Montant sorti de ce prêt pour en rembourser un autre, selon les tickets et éventuels regroupements d’enfants actifs.	Tickets de remboursement depuis ce prêt ; agrégats du parent selon le contexte.	—
Solde du capital du prêt	Capital reçu − capital payé − remboursement de capital reçu. Dans Sales Cloud : Solde du capital emprunté.	Agrégats ci-dessus.	Référence de plafond pour un remboursement de ce prêt, dans les validations applicables.
Séquestre en cours du prêt	Capital reçu − remboursement de capital décaissé − montant décaissé. Dans Sales Cloud : En cours de séquestre.	Agrégats ci-dessus.	Référence de plafond pour un remboursement financé par ce prêt, dans les validations applicables.
Montant de prêt alloué du parent	Somme des montants des enfants directs de type Prêt actifs. Dans Sales Cloud : Montant du prêt accordé.	Prêts enfants actifs.	≤ Montant du prêt, pour un prêt de premier niveau sans parent.

Trois validations de montant sont à connaître :

Montant de capital reçu ne doit pas dépasser le montant du prêt : « Le Montant de capital reçu doit être inférieur ou égal au Montant du prêt. »
Montant de prêt décaissé ne doit pas dépasser le montant du prêt : « Le Montant décaissé doit être inférieur ou égal au Montant du prêt. »
Au premier niveau, Montant de prêt alloué ne doit pas dépasser le montant du prêt : « Le Montant alloué doit être inférieur au Montant du prêt. ». La formule accepte l’égalité, malgré le mot « inférieur » du message fourni.

Le Solde du capital du prêt de destination et le Séquestre en cours du prêt payeur servent aussi aux contrôles de remboursement : « Le montant de remboursement ne doit pas être supérieur au solde du capital du prêt sur l'opportunité de prêt indiquée. » et « Le montant de remboursement ne doit pas être supérieur à la réserve disponible sur l'opportunité. ». Les règles consultées sont conditionnées par l’état de prise en compte du ticket ; ne supposez pas qu’elles revalident tous les montants à chaque étape. Contrôlez les deux disponibilités avant l’opération.

Montants du bien

Dans Résumé de la dette, plusieurs montants agrègent les prêts actifs du bien. Le total des décaissements constitue une exception : il additionne directement les tickets éligibles liés au bien.

Montant	Formule
Montant total du prêt	Somme des montants contractuels des prêts actifs liés au bien.
Total décaissé du prêt	Somme des tickets Versement de prêt liés directement au bien et dont l’indicateur de regroupement est actif, normalement au statut Fermé. Dans Sales Cloud : Montant total du prêt décaissé.
Total principal remboursé	Somme du capital payé des prêts actifs liés au bien. Dans Sales Cloud : Capital total du prêt remboursé.
Remb. principal (Reçu) / Remb. principal (Décaissé)	Sommes des remboursements reçus et décaissés des prêts actifs du bien. Les deux champs portent le même libellé fourni dans Sales Cloud, Remboursement total du capital emprunté : identifiez le sens à partir du champ et du contexte.
Solde net du prêt	Montant total du prêt − total principal remboursé − remboursement principal reçu.
Séquestre en cours du bien	Montant total du prêt − total décaissé du prêt − remboursement principal décaissé. Dans Sales Cloud : En cours de séquestre.

Une validation contrôle aussi le décaissement du bien : « Le montant décaissé du prêt ne peut pas être supérieur au montant du prêt. »

Précisez le niveau du séquestre consulté. Celui du prêt part du capital effectivement reçu ; celui du bien part des montants contractuels engagés des prêts actifs. Un financement partiel peut expliquer un écart. Plusieurs prêts, leurs états et les liens des tickets peuvent également intervenir ; ne concluez pas que tout écart est automatiquement normal.

Le séquestre de rénovation de l’acquisition

Sur l’opportunité d’acquisition, le Séquestre de rénovation est calculé lorsque le montant de prêt est non nul : Montant du prêt − Prix de vente / d'achat − Clôture - Dû par l'acheteur − Ajustement - Avance vendeur + Ajustement - Impayé vendeur. Sinon, la formule retourne zéro. Dans Sales Cloud, les libellés correspondants sont Rehab Escrow, Règlement - Montant dû à l'emprunteur, Ajustement - Avance du vendeur et Ajustement - Vendeur impayé. Les données de règlement sont décrites dans Règlement et clôture.

Critères de prise en compte

Enregistrement	Condition
Remboursement du prêt	Est terminé coché, avec les dates et références requises ; contribution selon le type de paiement.
Ticket Versement de prêt / Remboursement de prêt	Indicateur de regroupement activé par le statut Fermé dans les flux fournis.
Prêt dans les agrégats de prêts du bien	Actif : Financée, Remboursement en attente ou Clôturée gagnée. Les décaissements directs du bien suivent leur filtre de tickets.

Expliquer un montant inattendu

Suivez les données sources du montant concerné :

Montant trop faible ? Vérifiez les lignes non terminées, les tickets non clôturés, les prêts non actifs et les liens utilisés par l’agrégat concerné.

Variation inattendue ? Examinez les changements de statut, les corrections de montants et les rattachements. Réouvrir ou annuler un ticket peut retirer sa contribution ; vérifiez aussi les autres mouvements du même dossier.

Écart entre séquestre du bien et du prêt ? Comparez les montants contractuels aux fonds reçus, puis le périmètre des prêts et des tickets inclus à chaque niveau.

Opération refusée ? Identifiez le message, le plafond et les conditions de validation ; rapprochez d’abord les données sources de ce plafond.

Exemple de rapprochement

Considérons un prêt de 750 000,00 sur Meridian Court, entièrement financé, avec un remboursement partiel de capital, un décaissement de rénovation et le remboursement d’un ancien prêt relais :

Donnée	Montant
Capital reçu : financement intégral	750 000,00
Capital payé : remboursement partiel	50 000,00
Intérêts payés	5 625,00
Montant décaissé : ticket de rénovation clôturé	120 000,00
Remboursement de capital décaissé pour Harbour Bridge Loan	400 000,00

Sans autre mouvement, les formules donnent :

Solde du capital du prêt = 750 000,00 − 50 000,00 − 0,00 = 700 000,00. Aucun remboursement par un autre prêt n’a été reçu sur ce dossier.
Séquestre en cours du prêt = 750 000,00 − 400 000,00 − 120 000,00 = 230 000,00.

Sur le prêt remboursé, Harbour Bridge Loan, le Remb. capital (reçu) est de 400 000,00. Si son capital reçu était de 400 000,00 et sans remboursement partiel séparé, le Solde du capital du prêt est 400 000,00 − 0,00 − 400 000,00 = 0,00.

Au niveau du bien, en supposant les deux prêts actifs, liés à ce bien, sans autre prêt ni ticket de décaissement que ceux décrits :

Montant total du prêt = 750 000,00 + 400 000,00 = 1 150 000,00.
Solde net du prêt = 1 150 000,00 − 50 000,00 − 400 000,00 = 700 000,00.
Séquestre en cours du bien = 1 150 000,00 − 120 000,00 − 400 000,00 = 630 000,00.

Les états influencent les agrégats. Financée, Clôturée gagnée et Remboursement en attente restent des étapes actives, même si le solde du prêt est nul. Une étape non active, comme Clôturée perdue, change sa participation aux totaux. Ne requalifiez pas un financement réussi en opération perdue uniquement pour masquer un solde : définissez avec votre équipe le traitement des prêts soldés et vérifiez les rapports et agrégats avant tout changement.

Comparaison avec le séquestre de rénovation. Pour une acquisition avec prêt de 750 000,00, prix de 280 000,00, dû par l’acheteur de 38 000,00, avance vendeur de 2 000,00 et impayé vendeur de 5 000,00 : 750 000,00 − 280 000,00 − 38 000,00 − 2 000,00 + 5 000,00 = 435 000,00.

Champs de synthèse du prêt dans l’interface anglaise, montrant capital et séquestre calculés.

Capture anglaise d’un autre état du prêt Harbour Tower : allocation de 500,000.00, Loan Principal Balance à 225,000.00 et Running Escrow à −275,000.00. Ces valeurs résultent de plusieurs paiements, tickets ou regroupements, et non des seuls paiements terminés. Elles ne représentent pas le scénario Meridian Court précédent.

Acquisition dans l’interface anglaise, avec Rehab Escrow calculé à partir du prêt et des données de règlement.

Exemple distinct d’acquisition dans l’interface anglaise, avec Rehab Escrow de 470 000 $, calculé à partir du montant de prêt, du prix et des éléments de règlement affichés.

Pour poursuivre

Enregistrer les paiements d’un prêt — capital et intérêts reçus ou payés.
Décaissements et remboursements de prêts — tickets et contrôles de montants.
Conditions et allocations de prêt — contrat, allocations et prêts parents.
Agrégats des prêts sur les biens et acquisitions — lire le Résumé de la dette.

Questions fréquentes

Le séquestre du bien part des montants engagés des prêts actifs, tandis que celui d’un prêt part du capital reçu. Vérifiez aussi le nombre de prêts, leurs états et les tickets liés : un financement partiel est une explication possible, pas la seule.

Comparez le séquestre du prêt payeur, associé au message « Le montant de remboursement ne doit pas être supérieur à la réserve disponible sur l'opportunité. », et le solde du capital du prêt remboursé, associé à « Le montant de remboursement ne doit pas être supérieur au solde du capital du prêt sur l'opportunité de prêt indiquée. ». Le montant ne doit pas dépasser le plus faible ; vérifiez les conditions des validations et les mouvements en cours avant de finaliser.

Les flux de tickets de prêt pilotent leur indicateur de regroupement à partir du statut Fermé. Une réouverture ou annulation peut retirer leur contribution lors du recalcul. Vérifiez le type, le statut, les liens et le résultat effectif de l’opération.

Corrigez les données sources selon la procédure autorisée, puis vérifiez le recalcul et les justificatifs. Ne saisissez pas une valeur de synthèse pour masquer une incohérence de paiement, de ticket ou de lien.

Les étapes Financée, Remboursement en attente et Clôturée gagnée restent actives, même avec un capital nul. Définissez le traitement de fin de vie et les rapports avec votre équipe ; un changement d’étape peut modifier plusieurs agrégats et ne doit pas servir uniquement à faire disparaître le dossier.

Cet article vous a-t-il été utile ?